Ideas, ensayos y notas de campo.
Pensamiento de fondo sobre IA aplicada, producto y la forma del trabajo — de quienes construyen ataraxy.
el mito del fundador es la teoría del gran hombre con peor evidencia
thomas carlyle escribió en 1840 que la historia del mundo no es más que la biografía de los grandes hombres. casi dos siglos después la frase ya no sobrevive en
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la fábrica de alfileres funciona al revés
en 1776 adam smith abrió la riqueza de las naciones con un alfiler. un obrero sin entrenar, escribió, podía hacer quizás un alfiler por día. dividido en diecioc
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el modelo no es para vos
el 12 de junio estados unidos apagó los dos modelos más potentes de anthropic para todo extranjero. la excusa fue la seguridad. el mensaje real es otro, y a uru
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alinear sin discutir es imponer
el problema técnico de cómo alinear una inteligencia artificial con valores humanos no es un problema técnico. es un problema de jurisdicción disfrazado de prob
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el empleo agregado resiste, el primer empleo no
en abril de 2026, openai publicó un paper firmado por la economista alex martin richmond, con prólogo del economista jefe de la empresa, ronnie chatterji. el do
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el desarrollador descubre que era trabajador
el día del trabajador encuentra al desarrollador de software descubriendo que al final era trabajador.
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la segunda ola ya empezó y uruguay apenas vio la primera
entre enero y marzo de 2026, el sector tecnológico global eliminó más de 73.000 puestos de trabajo según layoffs.fyi. solo el primer trimestre. un 40% más que e
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el estado forma, la multinacional cosecha y se va
uruguay invierte entre us$ 50.000 y us$ 70.000 de fondos públicos por cada ingeniero en computación que egresa de la udelar, pero las multinacionales que contra
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el modelo que construimos con la renuncia fiscal y lo que viene después
para entender qué está pasando en el sector tecnológico uruguayo hay que empezar por donde pocas veces se empieza: por la plata que el estado decidió no cobrar.
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el fin del modelo
en los últimos doce meses, más de 1.500 personas perdieron su trabajo en el sector tecnológico uruguayo. pedidosya, ukg, basf, sabre, verizon/alorica. nombres d
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La ritualización de Agile: cuando las ceremonias pierden su sentido
Agile se ha convertido en una religión de ceremonias vacías y métricas de culto al cargo. Un llamado a despojarnos de los rituales que ya no nos sirven y volver
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Aprovechar la tecnología para la excelencia operativa: la visión de un proyecto
Una mirada entre bastidores a cómo ataraxy construyó un software a medida integrado con tecnología de impresión térmica para optimizar los procesos de producció
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Ampliación de equipos vs. desarrollo de producto: modelos complementarios para el éxito en el desarrollo de software
La ampliación de equipos y el desarrollo de producto son modelos distintos pero complementarios. El verdadero riesgo surge cuando las empresas no tienen claro c
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El modelo operativo de producto: el héroe hegeliano que articula la organización de producto
Por qué el modelo operativo de producto solo triunfa cuando los equipos empoderados rinden cuentas a líderes que comprenden de verdad la gestión de producto, y
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Cómo la creación de contenido impulsada por algoritmos distrae a los líderes
La demanda implacable de contenido para redes sociales aleja a los líderes de su verdadera misión. Un llamado a recuperar nuestro papel como constructores y a p
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Más allá de las palabras de moda: reimaginar la innovación digital a través de la simplicidad y el propósito
Lecciones del regreso de Amazon Prime Video a un monolito, los límites del Agile de culto al cargo y los argumentos para priorizar los resultados sobre los proc
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¿Estás considerando la computación serverless? 20 consejos de expertos (y advertencias)
Veinte miembros del Forbes Technology Council comparten consejos y advertencias para las organizaciones que evalúan un modelo de computación serverless, abarcan
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El espejismo de la productividad en las culturas orientadas al proceso
Cómo el teatro del proceso y el modelo de equipos por funcionalidad crean la ilusión de progreso, y por qué el liderazgo de producto debería medir el éxito por
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